工廠人事調動，有科文更進一步，升了當生產部初級管理，從缺要人填補，於是不少工人都希望升職，紛紛填表。不少人都嘗試申請，一眾科文對着一堆表格，選出三個他們覺得合適人選，圍着討論。
第一個是工作效率極高的工人，他入廠好幾年，經常出現在效積榜的頭幾名，不過，有科文稱他經常都是塞著耳機、獨來獨往，在飯堂吃飯都是縮在一邊，沒甚麼聊得上的同事，「連話都不能和同事說，如何管理？」
第二個是新人，積極、上進，工作上沒甚麼好挑剔，亦與一些人聊得來，科文說這人閱歷不夠、EQ亦不夠，要是被挑出不合格產品，或者其他人不聽他的建議，他便擺出「受欺負」的樣子，又是縮在一角⋯⋯
第三名，工作一般，工作了好幾年，性格一般，正正常常，有禮貌、說話有條理，對上級要求不會有甚麼意見，對不妥的事會出聲，不時在康樂活動中露面。與另外兩人比較，科文覺得他的性格，相對能做到管理工作，於是便把他的名字交給經理。
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